1. Verwerving van informatie.
Via het Planbureau kan het ontwerpinstituut de laatste projectinformatie krijgen. Tegelijkertijd heb ik ook een groot aantal contacten in verschillende aanverwante industrieën, zoals airconditioning, brandbeveiliging, gebouwautomatisering en andere industrieën, zij kunnen mij veel informatie verstrekken, inclusief intern nieuws wanneer het project Lift fabricage vordert tot een bepaald stadium. Momenteel beschik ik over informatiebronnen voor alle projecten in aanbouw en voorgestelde projecten in verschillende grote steden in de drie noordoostelijke provincies.
2. Het voorwerk van het ontwerpinstituut.
Dit is belangrijker omdat elke lift zijn eigen unieke ontwerp heeft. Als je het ontwerpinstituut met succes overhaalt om mijn lift te gebruiken, zal het een relatief groot vroege voordeel hebben, maar dit is niet absoluut, want het ontwerpinstituut is immers geen partij A. Het is vermeldenswaard dat een methode die ik vaak gebruik, is om het ontwerpinstituut en de ontwerper van het feest te krijgen en met succes te ontwerpen volgens de KONE machinekamerlift. Dit soort machinekamerlift is pas volwassen en de prijs is het hoogst. Competitief, dus als dit ontwerp is afgerond, dan is bijna 100% de laatste overwinning van de KONE-lift, wat me ook een idee gaf: om een ​​plek te vinden waar KONE-liften anders zijn, laat het ontwerpinstituut ontwerpen, zodat het land de biedingspercentage. Als dit lukt, moet u natuurlijk een bepaalde commissie betalen aan het relevante personeel van het ontwerpinstituut.
3. Contact met partij A in het vroege stadium.
De methode die ik gebruik is bijna hetzelfde als alle anderen. In het begin was ik erg rustig, en ook de promotie van het bedrijf en de producten werd stopgezet. Ik heb in het begin nooit veel van de voordelen en kenmerken van onze producten gezegd. Ik probeer de identiteit van een foiler vorm te geven. Zolang ik een elegante en onderscheidende manier blijf, een serieuze en verantwoordelijke houding, is het voldoende dat de andere partij een goed gevoel heeft. Ik moet het gewoon eerst volgen! Omdat de folie wordt aangevallen en gekwetst door concurrenten is dit het kleinst. Tegelijkertijd kan ik met veel enthousiasme naar de deelnemers kijken. Ik zal meer tijd besteden aan het analyseren van de gecompliceerde relaties binnen partij A, het onderscheiden van de prioriteiten, het identificeren van de verbanden hier en het bepalen van de hoofdverantwoordelijkheid voor dit project. mensen. Dit alles gebeurt onder de illusie van schijnbaar onzorgvuldigheid.
4, het eerste schot.
Nadat ik de verantwoordelijke persoon heb geïdentificeerd (meestal de middenmanager), ga ik veel werk verzetten. Begrijp de persoonlijkheidskenmerken, hobby's, personeelsachtergrond van deze persoon, ik zal proberen hem een ​​goede eerste indruk te geven door middel van enkele kleine geschenken, door middel van enkele onderwerpen van gemeenschappelijk belang. Wacht dan tot de timing volwassener is, ik ga het initiatief nemen.