Hoe u liftzaken doet

1. Verwerving van informatie.
Via het Planbureau kan het ontwerpinstituut de laatste projectinformatie opvragen. Tegelijkertijd heb ik ook een groot aantal contacten in verschillende aanverwante industrieën, zoals airconditioning, brandbeveiliging, gebouwautomatisering en andere industrieën. Zij kunnen mij van veel informatie voorzien, inclusief intern nieuws wanneer het project Fabricage van liften gaat naar een bepaald stadium. Momenteel beschik ik over informatiebronnen voor alle projecten in aanbouw en voorgestelde projecten in verschillende grote steden in de drie noordoostelijke provincies.
2. Het voorbereidende werk van het ontwerpinstituut.
Dit is belangrijker omdat elke lift zijn eigen unieke ontwerp heeft. Als je het ontwerpinstituut met succes overtuigt om mijn lift te gebruiken, heeft dat een relatief groot vroeg voordeel, maar dit is niet absoluut, omdat het ontwerpinstituut immers geen Partij A is. Het is de moeite waard te vermelden dat een methode die ik vaak gebruik, is om het ontwerpinstituut en de ontwerper van de partij te betrekken en met succes te ontwerpen volgens de KONE-machinekamerlift. Dit soort machinekamerlift is pas volwassen en de prijs is het hoogst. Concurrerend, dus als dit ontwerp wordt afgerond, dan is bijna 100% de laatste overwinning van de KONE-lift, wat mij ook op een idee bracht: om een ​​plek te vinden waar KONE-liften anders zijn, laat het ontwerpinstituut dan ontwerpen, zodat het land de biedprijs heeft verhoogd. Als dit lukt, moet u uiteraard een bepaalde commissie betalen aan het relevante personeel van het ontwerpinstituut.
3. Contact met Partij A in een vroeg stadium.
De methode die ik gebruik is vrijwel hetzelfde als die van iedereen. In het begin was ik heel rustig, en ook de promotie van het bedrijf en de producten werd stopgezet. Veel van de voordelen en kenmerken van onze producten heb ik in het begin nooit genoemd. Ik probeer de identiteit van een verijger vorm te geven. Zolang ik een elegante en onderscheidende houding aanneem, een serieuze en verantwoordelijke houding, is het voor de andere partij voldoende om goede gevoelens te hebben. Ik moet het gewoon eerst volgen! Omdat de folie wordt aangevallen en gekwetst door concurrenten is deze het kleinst. Tegelijkertijd kan ik met veel enthousiasme naar de concurrenten kijken. Ik zal meer tijd besteden aan het analyseren van de ingewikkelde verhoudingen binnen Partij A, het onderscheiden van de prioriteiten, het identificeren van de verbanden hier, en het bepalen van de hoofdverantwoordelijkheid voor dit project. mensen. Dit alles gebeurt onder de illusie van schijnbaar onzorgvuldigheid.
4, het eerste schot.
Nadat ik de verantwoordelijke persoon (meestal de middenmanager) heb geïdentificeerd, ga ik veel werk verzetten. Begrijp de persoonlijkheidskenmerken, hobby's en personeelsachtergrond van deze persoon. Ik zal proberen hem een ​​goede eerste indruk te geven door middel van enkele kleine geschenken, door middel van enkele onderwerpen van gemeenschappelijk belang. Wacht dan tot de timing rijper is, ik zal het initiatief gaan nemen.